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      你知道母嬰店如何做好庫存管理?

      在過去的2018年,開母嬰店的你是否出現過多存貨,導致貨物積壓在倉庫里;少存貨,某一類商品出現缺貨的情況。這可能是你平時在庫存方面做得功夫太少了,擁有一個合理的庫存能有效的避免這些問題。

      不僅如此,做庫存管理還可以減少庫存占用空間,很好的調動資金,從而提升孕嬰童門店的銷售能力。那么,如何才能做好庫存周轉控制呢?小編為大家分享一些相關的技巧。

      ┃ 1.品類結構的優化

      規范門店的庫存量,制定庫存進出計量,可以是以件,盒,托盤等為單位,還要做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作,使商品結構更加合理化。

      通過優化商品品類組合,能夠更好的帶動客流,提高聚客能力,提升門店銷售業績的同時也能鞏固門店在市場的競爭力。

      ┃ 2.適量訂貨

      一些廠商會根據你訂貨量的多少給你一定的優惠,所以有一些商家會多訂貨,存儲起來,這樣是可取的。

      你要及時的對商品檔案做維護和更新,設置好商品排面量的參數設定,以保證訂貨數據的準確性,依據計算公式得出訂貨數據,部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性,滿足每日訂貨需求。

      ┃ 3.制定不同商品盤點計劃

      門店除了執行公司一年四次盤點要求以外,還應對不同商品的情況進行盤點,一些高值商品、易短缺及易損耗商品要定期的盤點,以了解商品的實際庫存,避免虛庫存情況的發生,及時發現及時調整,保證訂貨數據的準確性。

      ┃ 4.檔期促銷商品訂貨

      在檔期內,通過一些促銷打折活動,會有一些商品會出現爆發式的增長,這是很正常的。根據銷售數據、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素,適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現缺貨情況,影響門店整體銷售和庫存周轉。

      ┃ 5.庫存商品的分類管理

      要利用“周轉快的商品分散保管,周轉慢的商品盡量集中保管”的方式,以壓縮流通環節庫存,有效利用庫存面積,簡化庫存管理。突出重點,兼顧一般,減少管理成本和庫存量,消除庫存積壓和斷貨現象,提高經濟效益和服務水平。

      ┃ 6.根據季節性調整商品訂貨

      通過分析商品在前期的時間節點內的情況,可以是一個季度,或者半年,這個可以根據自己的情況定,你會發現,在這些時間段會有一些商品會受季節更替影響,出現庫存積壓。

      其實一個時間段的銷售數據、市場環境、陳列位置和米數都可以很好的為你提供一個參考,通過調整初始訂貨量以滿足基本陳列量,在待換季商品清退過程中,逐步引進品類。根據氣候等因素可適量增加訂貨量,保證季節需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨,影響其庫存周轉。

      ┃ 7.如何清理庫存

      母嬰門店清理庫存主要有兩種方式,推銷和促銷。小編為大家推薦兩種促銷的方式,團購和店內推銷。團購是現在比較流行的促銷方式,可以給顧客最好的實惠也可以為母嬰門店增加人氣,擴大知名度。

      而店內推銷則更考驗導購員的引導,為顧客提出合理的建議,通過顧客的需求,來進行銷售。不可為了達成自己的一個成交量,過度推銷。

      就好比顧客同時挑中兩個款式的時候,導購員不應該鼓勵顧客兩款都買,很多顧客很可能會因為難以取舍,還有就是顧客反感導購員過度推銷,最后兩款都不買,導購員應該盡量將門店最急于賣出的產品優先銷售。

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